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lol比赛下注|[房地产中国网原创报道] 2月24日晚,微信各集团在高频发布了上海链家事件。事件的原因是,上海链家的一家店铺将法院禁止的房地产卖给了第三方,给消费者带来了上海市相关部门的麻烦,目前与事件相关的店铺已经停止营业。

中介业的金融化发展已经是趋势,垫款担保并不少见。在买房过程中经常出现不规范的事例也不是第一次。链家在迅速扩张中经常出现的一些瑕疵,其他中介也多少不存在。

因此,一些房地产中介对上海链家事件持客观态度。事件最好反映业界严重不足,各自为戒。

上海链家这个事例引起了大众的话题,就像链家的江湖地位一样。(威廉莎士比亚、上海、上海、上海、上海、上海、上海、上海)如果是行业大哥,什么事都放在显微镜下炒,何况你明明犯了错。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、德尚)从2014年开始,链家南北合并的道路收购了成都、李成、上海、德宇、北京、易嘉、深圳、中联、广州、万唐红等仅次于当地的中介服务企业。链家董事长左辉表示,北京、上海、成都、广州、天津、南京等城市市场占有率已经超过第一。

链家在上海的扩张速度令人难以置信。收购德宇房地产后,卖场从20家迅速增加到1200家,链家回应说,今后的目标是2000家。线下卖场的扩张是链家在全国布局的最重要阶段,目标是打造以线下卖场网为基础的房地产中介院平台。

这遵循了典型的轻量化模型开发逻辑。也就是说,只有放慢速度,强调极限效果时,才能加快速度。

(阿尔伯特爱因斯坦,冒险)除了抓住机会迅速攻占全国市场外,链家2015年的动作还反复了很多次。增加工资,扩大经纪人团队,分离线下团队,加强二手房领域的话语权。

同时,一手扩张,延伸到金融、改造等房地产上下游产业。(威廉莎士比亚、温斯顿、电商、电商、电商、电商)链家向自己提出了到2017年交易额要突破1万亿韩元,经纪人要超过10万人的愿景。逐渐形成的垄断地位使中介同行感到慌乱,怀疑市场。

正如相关人士所说,构成垄断时享受的巨大能量使买方和卖方变得被动,更容易控制市场的话语权,甚至价格权。但是不能主张链家开辟了利用网络政治的传统产业的典型样本。这也是资本仍然对链家寄予厚望的原因。

任何企业如果成为业界第一或寡头,都一定会遭到反击。关键在于反击下你的解决问题和发展方向。

一家中介企业内的人士像淘宝一样,第二个课题是如何解决问题的假货的反应。因此,这一事件为迅速增长的链家敲响了警钟。也就是说,合并后还有很多回头路。

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例如,企业文化是否溶解,企业间价值观是否不统一,如何兼容等问题。事实上,链家也意识到了这个问题。

此前,链家网相关人士在一次小型记者招待会上回答说,2016年链家可能像去年一样进行了很多收购,去年消化整个收购会更好。消化好包括:1、综合线上下、实行住房交易产业链、解决问题、销售住房、租赁痛点,还在扩大范围。(威廉莎士比亚、温斯顿、综合线、综合线、综合线、综合线)她清楚地知道,收购不仅是物理性的,最重要的是要融合其他公司的优势,充分发挥产业链平台独有的优势。2.真正加强住房基础设施,更加智能准确地介绍更适合用户的住房来源。

3、推进互联网技术运营,提高用户购买体验。对于链家来说,当务之急是处理好房地产业务和金融业务之间的关系。

这就是这次事件的爆发点。正如相关人士所说,链家应该加强对经纪人的教育服务和专业服务,金融等电子货币服务只是符合客户购房体验和市场需求的工具,不能过度依赖金融板块。
相关专家应对链家的资金、人力、系统、经验等累计进行大而困难的工作,如何强壮、耕作,激发内外想象力。

也就是说,以房地产经纪人这种不性感的生意为基础,如何成长性感帅气的新事业。类似于Netflix从DVD租赁到流媒体和原创IP供应商。:lol比赛下注。

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